アフトワズ

事業方針

2010年、アフトワズは2020年に向けた経営戦略「Strategy-2020」を発表しました。
ルノー・日産との提携を活用したラインナップの拡充をはじめ、開発生産機能の強化、生産効率向上、設備近代化、生産増強、調達効率化、品質改善などを目指し、以下の取り組みを行っています。

• ルノー・日産の製品プラットフォーム、パワートレインなどの技術を活用したラーダブランドの製品強化
• ルノー・日産製品のプラットフォームを使用した新モデル投入
• ルノー・日産と合わせてロシア市場シェアの4割獲得。このうちラーダブランド車の割合を20％とする
• アフトワズ工場でのルノー、日産モデルの生産拡大
• 2017年までに新製品7モデルを新規投入
• ロシア・トリアッティ工場、イジェフスク工場での稼働率アップ
• ルノー・日産、アフトワズの3社で部品調達を拡大するため合同購買組織を設立
• 顧客満足度向上につながる製品保証の強化

また、2013年、財政目標として2016年の営業利益率6％、キャッシュフロー黒字化を掲げました。収益改善に向けては、人員削減や組織簡素化などのリストラを推進しました。

注力分野

アフトワズは、2017年までに7モデルを新規投入する計画に向け、2015年にコンパクトカーの新モデル「ヴェスタ」とコンパクトクロスオーバー「Xray」（エックスレイ）を投入しました。「ヴェスタ」はヨーロッパ基準の安全整備を備え、日産・ルノーアライアンス製のエンジンを搭載しています。

グローバル展開

アフトワズは国外での販売拡大による成長を目指し、ロシアからの輸出台数を5割増やす目標を掲げています。
また、カザフスタンでは、2013年、現地の自動車組立工場とカザフスタン国営会社の3社で提携。組立からすべての工程を行う工場の建設を開始し、2016年に稼働予定です。